Conseil opérationnel et stratégie

DaringCo accompagne votre entreprise dans les missions de Conseil opérationnel et Stratégie.

Pourquoi choisir le Conseil DaringCo ?

Manager en temps partagé

La connaissance de la réalité du terrain

Une approche pragmatique, opérationnelle et terrain.

Manager en temps partagé

Eviter les pièges et aller à l'essentiel

L’approche DaringCo permet d’apporter un retour d’expérience avéré en un temps réduit.

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Un conseil de "pair à pair"

Pour accompagner les managers dans leur prise de décision ET donner du sens, accompagner les équipes dans la mise en œuvre.

Management en temp partagé

Une méthodologie simple et éprouvée pour guider la transformation

Nous avons élaboré une démarche unique : le Speed Daring, à découvrir ici.

Les consultants en Conseil opérationnel et Stratégie DaringCo sont tous des professionnels aguerris et spécialistes de leur domaine. Ils ont tous acquis une solide expérience du conseil, au sein de grands groupes, d’ETI ou de PME. Ce sont des experts opérationnels « de terrain » et de proximité.

Consultant conseil opérationnel et stratégie

L'engagement DaringCo : 

  • Une expertise pointue de votre secteur et de votre métier

  • Minimum 15 ans d’expérience

  • …ayant exercé des responsabilités opérationnelles

  • …et connaissant vos réalités quotidiennes

  • … pour « dé-risquer » et vous faire gagner du temps

  • Nos expertises Conseil: Supply Chain & Logistique, IT & RFIDConseil Omnicanal, RSE, E-commerce & Marketing DigitalStratégie de marque 

Exemples de missions de Conseil :

  • Challenger une vision (interne ou externe)

  • Cadrage de grands projets ou de réorganisation

  • Audit de situation / Audit 360° / Diagnostic Flash

  • Besoin d’une expertise métier pointue

  • ZOOM pour les fonds d’investissement et le Private Equity : Due Dilligence, analyse de dossiers de reprise et de retournement.

Témoignages d'experts DaringCo

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Jean-François

 
Directeur Conseil & Innovation Supply Chain ACSEP

 Grâce à mon expertise et à mon regard sans concession, j'aide les entreprises à améliorer leur performance logistique de bout en bout : organisation des postes de travail, mécanisation, expérience client, etc.

J’accompagne la direction et les équipes opérationnelles à prendre du recul et à avoir un regard différent sur leurs activités afin de résoudre ensemble leurs problématiques, tout en tenant compte de la culture d’entreprise. 

Mon objectif : donner aux équipes les leviers nécessaires pour être performantes et autonomes. 

François

Directeur de la Transformation

Au delà d’une expertise que je mets à disposition de mes clients, j’accompagne des dirigeants dans l’élaboration et la mise en oeuvre du développement ou de la transformation de leurs entreprises.

Il est crucial pour elles de se confronter à un regard extérieur.

Avec ce type de démarche, les enjeux et objectifs sont plus sûrement atteints rapidement.

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