Consulting ou management opérationnel : découvrez les experts indépendants DaringCo
La transformation d’une entreprise doit être accompagnée par des experts de son secteur d’activité.
Le recours à des managers indépendants DaringCo permet une réelle intégration de leur expertise au sein de votre entreprise.
Les missions confiées sont ainsi menées par nos experts, sur l’ensemble des sujets d'expertise de DaringCo : les professionnels indépendants agissent rapidement pour vous aider à trouver les solutions pragmatiques à vos problématiques opérationnelles et managériales.
La force du réseau DaringCo ?
Nous avons à cœur de traiter l’ensemble des problématiques que rencontrent les entreprises du commerce en transformation. Les professionnels indépendants qui composent notre réseau vous accompagnent à travers leur expertise sur toute votre chaîne de valeur.
Notre valeur ajoutée
L'expérience des marques et de l'entreprise
UN CONSEIL
qui s'appuie exclusivement sur des expertises pointues et offre
des retours d'expérience parlants.
LA CONNAISSANCE INTIME
de vos problématiques,
pour en avoir déjà résolues
un bon nombre.
L'ENGAGEMENT
TOTAL
au travers d'un discours
sans concession et d'une présence
à vos côtés dans la mise en oeuvre.
La force de notre réseau
40+
Consultants
en stratégie
CODIR/COMEX
5
Associés
300+
Consultants/experts opérationnels & indépendants
L’expertise stratégique
La démarche opérationnelle
La ténacité entrepreneuriale
La puissance d'un réseau d'experts
Les consultants du réseau DaringCo
DaringCo n'est pas une plateforme anonyme. C'est avant tout un écosystème de professionnels travaillant ensemble.
L'EXPERTISE
Des profils seniors
20 ans+ d'expérience
Experts dans leur domaine
L'OPÉRATIONNEL
Une expérience opérationnelle
Une solide connaissance du terrain
Un pragmatisme dans l'action
LE MIX IDÉAL
L'expertise pointue des indépendants et la capacité à intervenir en équipe transverse sur vos enjeux clés
Notre démarche unique : le SPEED DARING
Déclinaison opérationnelle dans une
projection de fonctionnement durable.
Pour une entreprise disposant
d’une base opérationnelle sécurisée,
une trajectoire claire et partagée et un business modèle vertueux orienté client.
Conseil opérationnel & stratégie
Écrire la feuille de route et prioriser les actions.
Restorer la capacité de votre entreprise à retrouver
de la stabilité dans le mouvement.
Le restart
Le diagnostic flash
Une approche systémique en 20/80.
Recherche de cohérence.
Identification des pains points majeurs
et des leviers d’optimisation immédiats.
Pour assurer la sécurité de fonctionnement
de votre entreprise.
4
semaines
3 à 6
mois
10
jours
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